Servicio · Consultoría de Transformación Digital

Una hoja de ruta digital que tu equipo puede ejecutar.

Auditamos tu madurez tecnológica, identificamos las palancas de mayor impacto en negocio y entregamos un plan accionable con iniciativas priorizadas por ROI — no un PowerPoint para guardar en un cajón.

Servicio · Consultoría de Transformación Digital

Estrategia que aterriza

La mayoría de las consultorías terminan con un informe largo, recomendaciones genéricas y la mitad del trabajo por hacer. Nuestro entregable es distinto: un plan con iniciativas priorizadas por ROI, dependencias mapeadas, estimaciones de esfuerzo realistas y un calendario que tu equipo (o nosotros) puede ejecutar desde el día siguiente. El éxito no es el documento; es lo que pasa cuando se cierra y empieza la ejecución.

Cuándo tiene sentido

Cuando hay presión por digitalizar

Y no sabéis si empezar por automatizar procesos, modernizar el ERP, lanzar un canal digital o todo a la vez. Os ayudamos a poner orden y prioridades.

Cuando el sistema actual se ahoga

Cuando los procesos críticos dependen de hojas de Excel, integraciones manuales o software heredado que nadie quiere tocar. Diagnosticamos antes de proponer cambios.

Cuando hay que defender un presupuesto

Necesitas un caso de negocio sólido para el comité de dirección o el consejo. Te damos el análisis económico y el roadmap en formato presentable.

Casos reales

01

Logística mediana — 8 semanas, ahorro estimado del 18 %

Mapeamos 23 procesos, identificamos 6 cuellos de botella críticos y entregamos un roadmap de 11 iniciativas. El cliente ejecutó las 3 primeras el trimestre siguiente.

02

Distribución industrial — auditoría tecnológica y caso de negocio

Diagnóstico de la pila tecnológica heredada, propuesta de arquitectura objetivo y business case que sirvió para aprobar un presupuesto de 2,4M€ en consejo.

03

Servicios profesionales — plan de adopción del cambio

El roadmap técnico estaba claro; lo que faltaba era cómo llevar a la organización al nuevo modelo. Plan de formación, comunicación interna y KPIs de adopción.

Entregables

Lo que entregamos

Cómo lo abordamos

01

Inmersión

Entrevistas a 8–15 stakeholders clave, revisión de sistemas y datos de operación reales.

02

Diagnóstico

Identificación de procesos críticos, cuellos de botella y oportunidades cuantificadas en € e impacto.

03

Diseño del futuro

Arquitectura objetivo, modelo operativo y portfolio de iniciativas.

04

Roadmap

Plan secuenciado por dependencias y ROI, validado con tu equipo antes de cerrar.

Preguntas frecuentes

Empieza por entender dónde estás.

Una sesión gratuita de 30 minutos para revisar tu contexto y decidir si el siguiente paso es una auditoría completa, algo más ligero o ninguna de las dos.

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