Auditamos tu madurez tecnológica, identificamos las palancas de mayor impacto en negocio y entregamos un plan accionable con iniciativas priorizadas por ROI — no un PowerPoint para guardar en un cajón.
La mayoría de las consultorías terminan con un informe largo, recomendaciones genéricas y la mitad del trabajo por hacer. Nuestro entregable es distinto: un plan con iniciativas priorizadas por ROI, dependencias mapeadas, estimaciones de esfuerzo realistas y un calendario que tu equipo (o nosotros) puede ejecutar desde el día siguiente. El éxito no es el documento; es lo que pasa cuando se cierra y empieza la ejecución.
Y no sabéis si empezar por automatizar procesos, modernizar el ERP, lanzar un canal digital o todo a la vez. Os ayudamos a poner orden y prioridades.
Cuando los procesos críticos dependen de hojas de Excel, integraciones manuales o software heredado que nadie quiere tocar. Diagnosticamos antes de proponer cambios.
Necesitas un caso de negocio sólido para el comité de dirección o el consejo. Te damos el análisis económico y el roadmap en formato presentable.
Mapeamos 23 procesos, identificamos 6 cuellos de botella críticos y entregamos un roadmap de 11 iniciativas. El cliente ejecutó las 3 primeras el trimestre siguiente.
Diagnóstico de la pila tecnológica heredada, propuesta de arquitectura objetivo y business case que sirvió para aprobar un presupuesto de 2,4M€ en consejo.
El roadmap técnico estaba claro; lo que faltaba era cómo llevar a la organización al nuevo modelo. Plan de formación, comunicación interna y KPIs de adopción.
Entrevistas a 8–15 stakeholders clave, revisión de sistemas y datos de operación reales.
Identificación de procesos críticos, cuellos de botella y oportunidades cuantificadas en € e impacto.
Arquitectura objetivo, modelo operativo y portfolio de iniciativas.
Plan secuenciado por dependencias y ROI, validado con tu equipo antes de cerrar.
Una sesión gratuita de 30 minutos para revisar tu contexto y decidir si el siguiente paso es una auditoría completa, algo más ligero o ninguna de las dos.
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